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　　在娃哈哈公司的網(wǎng)站有這樣的一段對非�？蓸返慕榻B：

　　非�？蓸� ——中國人自己的可樂

　　非常可樂是娃哈哈公司在廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國人的口感研制的可樂型碳酸飲料，含氣量高，剎口感好，不添加防腐劑，更符合現(xiàn)代消費(fèi)心理。目前，非�？蓸芬云洫�(dú)特的民族特色，已成為中國老百姓幸福生活的象征。 有喜事當(dāng)然非�？蓸�

　　大家從前幾年對于娃哈哈進(jìn)軍碳酸飲料行業(yè)的質(zhì)疑聲中到后來逐步接受并且認(rèn)可了宗慶后的戰(zhàn)略決策，但是從娃哈哈的網(wǎng)站來看，在宗慶后的眼里，非�？蓸肥且粋�(gè)經(jīng)過對國人口感調(diào)研的基礎(chǔ)上而研制出來適合中國特色的中國人自己的可樂！而且當(dāng)你家里有什么喜事的時(shí)候，記得喝非�？蓸�！

　　這誠然是不錯(cuò)的，但是如果說調(diào)制了適合中國人口味的可樂是什么創(chuàng)舉的話，那么打死我也沒有人會相信！坦率點(diǎn)講娃哈哈網(wǎng)站對于非�？蓸返男麄骱徒榻B更象是一頁產(chǎn)品說明書！這便是宗慶后對于非常可樂的理解！　　　

劉翔“帶我回家”

　　春節(jié)期間表現(xiàn)搶眼的是可口可樂“帶我回家的”的廣告！相信有太多的人對此記憶猶新，在網(wǎng)上有一段對于可口可樂形象代言人劉翔拍攝賀歲廣告的介紹：

　　拍賀歲廣告，圓回家心愿　 可口可樂“帶我回家”的賀歲廣告故事情節(jié)源于劉翔的真實(shí)生活和經(jīng)歷。拍攝片場休息的環(huán)節(jié)， 劉翔非常坦率地說：“作為運(yùn)動員，由于比賽和訓(xùn)練的需要，印象中我同家人一起吃年夜飯過春節(jié)的機(jī)會并不多。最近三年我都因?yàn)橥獬霰荣悷o法同家人一起團(tuán)聚過年，心里真的是非常想念媽媽燒的飯菜�！� 當(dāng)聊到廣告片的角本時(shí)，劉翔眼底流露出興奮的光芒，他開心地說：“故事的創(chuàng)意很好，非常貼近生活，很中國。而且同現(xiàn)實(shí)生活中我的經(jīng)歷很像，所以，這次拍攝可口可樂新年廣告，幫我圓了現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)心愿：就是把我?guī)Щ刂袊�，回到父母身邊，同家人歡聚一堂，共度新年” 。　

　　廣告成功了，以致有人告訴我，春節(jié)我除了看到了煙火禮花，我還看到了可口可樂的回家廣告！

　　中國人每到春節(jié)最急切的便是回家與父母兄弟姐妹團(tuán)聚！可口可樂非常成功的把握住了中國人回家過年的心理感受！起用了奧運(yùn)會冠軍——飛人劉翔和中國人傳統(tǒng)的吉祥物——阿嬌阿福，把億萬國人回家過年的向往表現(xiàn)在了一則簡短的廣告中，并且打出了一句讓所有人看過都心動的廣告語——沒有一種感覺趕的上回家！兩則不同的產(chǎn)品表現(xiàn)對比，明顯的說明了同樣是碳酸飲料的可樂，在中外品牌的理解范籌里成為不同的感受，娃哈哈更多的告訴了受眾，這是一個(gè)產(chǎn)品；而可口可樂卻成功的把可樂傳播成了一種對家的無比深情的想往！中外品牌的差距不言自明！　

　　品牌是什么？

　　產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品是滿足我們需求的一種媒介，沒有產(chǎn)品，我們存在著需求的期待；有了產(chǎn)品，我們有了需求得以被滿足的感受！飲料的最基本的功能是滿足我們口渴對于水的需求，但是現(xiàn)在的可口可樂和百事可樂已經(jīng)超越了這種最基本的功能，可口可樂成了青春、活力和爽快的代名詞，而百事可樂則成為年輕人對于渴望追求的象征和動力！那么非�？蓸窇�(yīng)該是什么呢？是一種口感，一種家有喜事時(shí)的一種促銷飲料，還是讓所有的中國老百姓感受自己已經(jīng)是非常幸福的一族的提醒？

　　超越產(chǎn)品的基本功能之外的內(nèi)容就是產(chǎn)品的品牌了！因此，品牌個(gè)性與產(chǎn)品功能的個(gè)性化是無法分開的；同時(shí)，品牌還要追求與最多受眾的心靈共鳴，從而獲得最大化的銷售！從這一點(diǎn)上來評價(jià)可口可樂的春節(jié)廣告無疑是非常成功的！根據(jù)可口可樂統(tǒng)計(jì)的銷售數(shù)字分析，劉翔“帶我回家”的廣告為可口可樂公司提升了近30%的銷售！

　　而現(xiàn)在在很多的二、三級市場，甚至在農(nóng)村市場上，非常可樂的份額已經(jīng)隨著兩樂的下鄉(xiāng)戰(zhàn)略而出現(xiàn)逐步萎縮的趨勢！娃哈哈在農(nóng)村市場用心良苦構(gòu)筑的自己的優(yōu)勢渠道即將被兩樂輕松瓜分、占領(lǐng)！而且兩樂不再花費(fèi)高昂的可樂消費(fèi)的教育成本！

　　簡單的從對于產(chǎn)品的理解上，我們不禁要問，在兩樂一箭穿心的廣告策劃和傳播的狂轟亂炸下的中國市場，非常可樂還能樂的起來嗎？即使在娃哈哈已經(jīng)苦心經(jīng)營的農(nóng)村市場，非�？蓸愤�能樂多久？

　　憑什么有喜事，當(dāng)然非常可口？

　　從春節(jié)的廣告表現(xiàn)和對于受眾心理的把握上看，可口可樂更象是中國本土的品牌，而非�？蓸穭t是對于中國消費(fèi)者簡單武斷的解讀而耽誤了自己的前程！

　　一句“沒有一種感覺趕的上回家”讓億萬游子激動萬分，熱淚盈眶！而衛(wèi)星上天，奧運(yùn)申辦成功，即使在一段時(shí)期內(nèi)確實(shí)讓國人振奮，卻不可以天天讓老百姓因此而念念不忘。有首歌的名字叫“常回家看看”，講的就是平凡人的故事！這首歌能夠在大江南北廣為傳誦自然有它的道理！其實(shí)，這本身就說明了一個(gè)簡單而樸素的道理——身為普通人的我們，與難得的國家大事和國際新聞相比，更為關(guān)心的是自己的生活。可口可樂成功的撥動了藏在每個(gè)人內(nèi)心深處的心弦，讓急于歸鄉(xiāng)和耐心守侯在家的人產(chǎn)生了強(qiáng)大的共鳴，所以可口可樂成功了！但是成功的并不偶然！

　　當(dāng)這個(gè)世界變的越來越人性化，越來越注重普通人感受的時(shí)候，娃哈哈卻把自己打扮成為統(tǒng)一大家政治思想和觀念的載體，不能不說是宗慶后的英雄遲暮！當(dāng)有越來越多的人批評非常可樂的廣告一直是產(chǎn)品的促銷活動告之的時(shí)候，我們禁不住要擔(dān)心，非�？蓸愤�能樂多久？　　

　　只有勇于變革的娃哈哈才能成就更加有活力的非�？蓸�！

　　娃哈哈遭遇了成長的瓶頸已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。銷量增長緩慢，品牌形象低俗，戰(zhàn)略突圍遇阻，企業(yè)創(chuàng)新缺乏等等，這一系列問題的產(chǎn)生和解決不是簡單的幾句話就能完成，但是一切的一切，領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)型企業(yè)的變革首先和關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)人的變革！

　　把娃哈哈從一家很小的校辦工廠發(fā)展成為幾乎是中國最大的食品企業(yè)，無疑宗慶后用事實(shí)驗(yàn)證了自己的成功和英明！但是當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)與娃哈哈創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不同了，離開了柳傳志的聯(lián)想并沒有倒下去，趙勇時(shí)代的長虹迸發(fā)出創(chuàng)新的活力和進(jìn)取的動力。宗慶后已經(jīng)60多了，按照中國人傳統(tǒng)的說法是到了花甲的年齡，憑心而論，跟世界相比，人不承認(rèn)老是不行的！

　　娃哈哈一直在尋求能夠把自己做到1000億的產(chǎn)品，方便面做了，沒有成功，又要尋思著進(jìn)入日化行業(yè)！不能不說是宗慶后在拿整個(gè)的娃哈哈企業(yè)的命運(yùn)與自己的主觀目標(biāo)進(jìn)行賭博，原三株公司的吳炳新已經(jīng)犯了致命的錯(cuò)誤，葬送了三株；一味的憑文化大革命前的熱情不可能成就宗慶后的千億之夢！

　　所以，整天挖空心思想著產(chǎn)品突圍，夢想做大，不如靜下心來認(rèn)真反省自己，當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)的推進(jìn)者成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙的時(shí)候，最明智的做法就是讓自己放手！象歌曲所唱的“走吧，走吧，人總要學(xué)會自己長大！”讓更富激情與創(chuàng)新精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來延續(xù)企業(yè)已有的輝煌，讓企業(yè)按照自己的規(guī)律去發(fā)展、成長！只有那樣，我們才敢說，非常可樂，非樂不可！

　　記得《天下無賊》中黎叔的一句經(jīng)典臺詞——“人心散掉了，隊(duì)伍不好帶了”。企業(yè)家最難做到的就是在自己以往成功的耀眼光環(huán)下還能夠非�？陀^、清醒的認(rèn)識自己的不足和缺點(diǎn)。宗慶后的星座是獅子座，這個(gè)星座人的特點(diǎn)是固執(zhí)自信，但往往會爭著讓自己去做悲情英雄！如果真的是那樣，我們沒有一個(gè)人會希望看到發(fā)展了20年的娃哈哈成為一段悲情故事的犧牲品！

　　原載：《財(cái)富時(shí)報(bào)》